不计成本的结算有时用来：

A.争议解决的替代方案

B.问题处理机制

C.操纵解决方法

D.仲裁

A.工作说明

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同条款和条件

A、定期召开小组会议

B、下次会议上利用小组促进因素

C、进行认真的项目规划

D、执行严格的会议行为规则

a项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益

b现金流入的净现值总和等于收益

c预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1

d回收期出现在项目的第二年

A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品

B、有着特殊标识符的工作任务

C、必要的报告水平

D、可以分配给多个工作单位的任务

A、在项目启动阶段

B、在编制项目计划阶段

C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D、在项目生命周期开始研究阶段以前

A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

d 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

A、 所有的项目，无论大小

B、 只有大的项目才需要

C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目

A、项目会计表

B、工作分解结构（WBS）词典

C、工作分解结构（WBS）模板

D、净值管理报告