你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类型。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：

A.结束一个正确履行的合同

B.替代正式的结束程序

C.当买方按照合同不提供资产

D.当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候

A.争议解决的替代方案

B.问题处理机制

C.操纵解决方法

D.仲裁

A.工作说明

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同条款和条件

A、定期召开小组会议

B、下次会议上利用小组促进因素

C、进行认真的项目规划

D、执行严格的会议行为规则

a项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益

b现金流入的净现值总和等于收益

c预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1

d回收期出现在项目的第二年

A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品

B、有着特殊标识符的工作任务

C、必要的报告水平

D、可以分配给多个工作单位的任务

A、在项目启动阶段

B、在编制项目计划阶段

C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D、在项目生命周期开始研究阶段以前

A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

d 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

A、 所有的项目，无论大小

B、 只有大的项目才需要

C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目

A、项目会计表

B、工作分解结构（WBS）词典

C、工作分解结构（WBS）模板

D、净值管理报告