合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为：

A、明确的工作说明

B、关于使用哪些分包商的要求

C、激励

D、不可抗力条款

A、保证提供质量的等级

B、提供对推迟付款索赔的方法

C、允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但无需花额外成本

D、保证购买的货物符合使用目的

A、买方或卖方

B、买方

C、卖方

D、买方和卖方

A、客户满意度分析和最终付款

B、管理收尾和档案保存

C、向承包商最终付款和整理经验

D、产品验收和管理收尾

A、权利转让

B、严重违约

C、自动弃权

D、授权

A、准备一份合同完成陈述

B、对采购流程进行审计

C、更新和整理合同记录

D、处理分包合同

A、承包商初期反应

B、信息征集

C、报价征集书

D、谈判邀请

A、州政府的项目经理

B、负责合同管理的人员

C、项目控制负责人

D、项目发起人或所有人

A、实施“自制—购入”分析

B、实施一项市场调查

C、向各承包商发放 RFP(方案征集书 )征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布 RFP(方案征集书 )。

A、广告

B、因特网

C、贸易产品目录

D、相关的地方供货商行会或协会