项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：

A、忽略风险，因为我们爱莫能助

B、不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金

C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险

D、制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金

A、成本加激励费

B、固定价加激励费

C、成本加固定费

D、固定价

A、妨碍或干预项目管理

B、规避或否认项目潜在的风险

C、给与资源配置低优先权

D、在要求额外资源时支持项目

A、风险的反对者

B、风险追随者

C、主动的

D、被动的

A、约束条件

B、风险

C、可交付结果

D、问题

A、项目章程

B、设计规范

C、项目流程图

D、WBS

A、风险管理规划

B、风险识别

C、风险定性分析

D、风险应对规划

A、没有考虑关键路径

B、没有考虑可选方案例如：快速跟近和赶工

C、没有制定进度

D、还没有识别每项任务的风险

A、越大、越大

B、越大、越小

C、越小、越大

D、越小、为常态

A、风险识别

B、风险的定性分析

C、风险的应对规划

D、风险监控