项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：

A、修订 WBS

B、招募小组成员

C、实施风险应对

D、修订线性职责图

A、模似型已完成

B、拥有丰富的历史资料

C、规则是启发式的

D、需要集体知识

A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本

B、可以重新定义风险对客户发生的可能性

C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

A、忽略风险，因为我们爱莫能助

B、不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金

C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险

D、制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金

A、成本加激励费

B、固定价加激励费

C、成本加固定费

D、固定价

A、妨碍或干预项目管理

B、规避或否认项目潜在的风险

C、给与资源配置低优先权

D、在要求额外资源时支持项目

A、风险的反对者

B、风险追随者

C、主动的

D、被动的

A、约束条件

B、风险

C、可交付结果

D、问题

A、项目章程

B、设计规范

C、项目流程图

D、WBS

A、风险管理规划

B、风险识别

C、风险定性分析

D、风险应对规划