要起到效果，风险管理过程应该是

A、取代风险量化中的不确定性分析

B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响

D、 A和 B

A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险

A、项目发起人

B、经理

C、团队

D、经理和项目发起人

A、采用头脑风暴技术识别风险

B、利用以前类似项目的历史数据

C、灵敏度分析

D、 Delphi技术

A、应急储备

B、项目利润

C、管理储备

D、放弃资金

A、执行已计划的风险应对

B、改变进度和成本基准计划

C、更新概率和价值的估算

D、更新风险管理计划

A、量化、控制、监控

B、分析、监控、应对初始化

C、成本计算、计划编制、约束

D、识别、分析、应对

A、仅针对公众确定风险

B、考虑独立的答案

C、管理层理解可能会有大量不同的结果

D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解

A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤

B、建立一个管理储备用于未计划的花销

C、准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开

D、确定在项目执行阶段需要进行的调整