确定风险的承受度是用以：

A、已知 ‐未知风险

B、未知 ‐未知风险

C、已知风险

D、不可预见的风险

A、30±5天，

B、22‐30天

C、最乐观为 26天，最可能为 30天，最悲观为 33天

D、A和 B一样，风险都低于 C

A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段

B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别

C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略

D、注意高层管理认为中关键的风险

A、取代风险量化中的不确定性分析

B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响

D、 A和 B

A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险

A、项目发起人

B、经理

C、团队

D、经理和项目发起人

A、采用头脑风暴技术识别风险

B、利用以前类似项目的历史数据

C、灵敏度分析

D、 Delphi技术

A、应急储备

B、项目利润

C、管理储备

D、放弃资金