在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是

A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

A、5%‐15%

B、20%‐30%

C、40%‐50%

D、大于 50%

A、通知正确的项目干系人

B、更新项目预算

C、控制成本

D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式

A、客户对项目结果的正式接收

B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结

C、客户对项目交付成果的正式接收

D、通过了质量控制检查

A、薪水册成本

B、机会成本

C、沉淀成本

D、有担保的承包商造成的损害

A、关心消除引起风险的元素

B、包括决定不对风险过高的项目进行投标

C、风险倘若发生，就接受后果

D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户

A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本

B、告示、相关事件的频率、发生概率

C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量

D、风险事件、发生概率、受威胁的金额

A、协助团队对项目的风险程序分级

B、协助项目经理估计项目

C、协助团队安排项目进度

D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

A、已知 ‐未知风险

B、未知 ‐未知风险

C、已知风险

D、不可预见的风险

A、30±5天，

B、22‐30天

C、最乐观为 26天，最可能为 30天，最悲观为 33天

D、A和 B一样，风险都低于 C