项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：

C、2倍

D、2条

A、快速赶工

B、协作工程

C、资源平衡

D、地理上分散或虚拟团队的工作

A、获取和储存信息的方法

B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C、项目组织与干系人的责任关系

D、每个项目小组成员的经验和技能水平

A、进度问题

B、成本超支

C、技术问题

D、缺乏客户的认同

A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式

B、审阅项目计划

C、确定个人和小组的责任和义务

D、讨论与合同有关的，具体的法律问题

A、管理经验

B、谈判技巧

C、技术领域的教育背景

D、与他人有效合作的能力

A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人

B、把接受到的确认文件归入项目档案

C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D、进行项目审核

A、计划价值 (PV)

B、挣值 (EV)

C、实际成本 (AC)

D、计划完成工作的实际成本 (ACWS

A、受动归档系统

B、项目管理软件

C、项目内部网

D、电子数据库

A、生产力下降

B、敌意增强

C、士气低落

D、冲突增加