币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：

A、绩效评估

B、差异分析

C、趋势分析

D、挣值分析

A、他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

B、他们认为没有人想要离开项目

C、职能经理不想小组成员回去

D、小组成员不想又被分配新任务

A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

C、2倍

D、2条

A、快速赶工

B、协作工程

C、资源平衡

D、地理上分散或虚拟团队的工作

A、获取和储存信息的方法

B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C、项目组织与干系人的责任关系

D、每个项目小组成员的经验和技能水平

A、进度问题

B、成本超支

C、技术问题

D、缺乏客户的认同

A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式

B、审阅项目计划

C、确定个人和小组的责任和义务

D、讨论与合同有关的，具体的法律问题

A、管理经验

B、谈判技巧

C、技术领域的教育背景

D、与他人有效合作的能力

A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人

B、把接受到的确认文件归入项目档案

C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D、进行项目审核