以下哪些工具或技术用于信息发布过程

A、计算精确的增殖

B、比较准确的估计挣值的大小

C、判断进度方差

D、以货币值来判断进度方差

A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

A、建立绩效报告制度

B、建立沟通管理系统

C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化

D、通过翻译服务起草正式的项目报告

A、绩效评估

B、差异分析

C、趋势分析

D、挣值分析

A、他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

B、他们认为没有人想要离开项目

C、职能经理不想小组成员回去

D、小组成员不想又被分配新任务

A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

C、2倍

D、2条

A、快速赶工

B、协作工程

C、资源平衡

D、地理上分散或虚拟团队的工作

A、获取和储存信息的方法

B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C、项目组织与干系人的责任关系

D、每个项目小组成员的经验和技能水平

A、进度问题

B、成本超支

C、技术问题

D、缺乏客户的认同