要求谈判技巧最多的三种项目情况是

A、项目档案、正式验收、经验教训

B、变更请求、项目记录、经验教训

C、经验教训、绩效报告、变更请求

D、沟通管理计划、变更请求、项目档案

A、重复信息内容

B、查明内容，做出评价

C、评价内容，提出建议

D、改述内容，对他情感做出反应

A、项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务

B、高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通

C、如果项目有12个人，则有48条沟通渠道

D、大多项目经理在沟通上花掉工作时间的 30%

A、低补偿引起的不利态度

B、技术语言造成的困难

C、固定价合同的清算损害条款

D、缺少明确的沟通渠道

A、发起人

B、高层管理

C、执行组织

D、客户

A、项目干系人分析

B、沟通技巧

C、信息检索系统

D、信息发布系统

A、收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B、项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C、项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D、项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

A、保证所有的沟通都明了并被理解

B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

C、让项目团队准备一个项目沟通计划

D、保证小组成员获得执行工作所需的信息

A、有用的信息可能丢失

B、项目经理可能被重新分配新的工作

C、项目团队成员可能被重新分配新的工作

D、供货商希望收到付款

A、使用另外的沟通媒介

B、用别的术语重新说明

C、一字不漏的重复讲过的话

D、叫传递者使用其它术语重发信息