项目经理花在沟通上的时间占多少 ？

A、沟通计划

B、沟通和职责矩阵

C、人员编制和资源管理计划

D、OBS

A、重新评估 WBS

B、重新评估沟通计划

C、审查挣值

D、绩效评定

A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估 ;制定 WBS

B、制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更

C、使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更

D、确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队

A、项目档案、正式验收、经验教训

B、变更请求、项目记录、经验教训

C、经验教训、绩效报告、变更请求

D、沟通管理计划、变更请求、项目档案

A、重复信息内容

B、查明内容，做出评价

C、评价内容，提出建议

D、改述内容，对他情感做出反应

A、项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务

B、高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通

C、如果项目有12个人，则有48条沟通渠道

D、大多项目经理在沟通上花掉工作时间的 30%

A、低补偿引起的不利态度

B、技术语言造成的困难

C、固定价合同的清算损害条款

D、缺少明确的沟通渠道

A、发起人

B、高层管理

C、执行组织

D、客户

A、项目干系人分析

B、沟通技巧

C、信息检索系统

D、信息发布系统

A、收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B、项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C、项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D、项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人