一位受雇于一家设计公司的建筑师应 CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司 CEO的姐夫，所以建筑师还是按照 CEO的要求做了。这种情况说明

A.预先为项目配备人员

B.有关组织以前的招募经验

C.找第三方专门负责人员招募和安置的工作

D.小组成员培训要求

A、准备工作分解结构 (WBS)，通过 WBS决定项目的组织结构

B、制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门

C、参考最高管理层制订的项目图标

D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

A.自由主义式

B.独断专行式

C.官僚式

D.判断式

A、项目团队章程要求的

B、团队建设的输入内容之一

C、项目干系人管理计划的一项内容

D、组织规划流程的产物

A、一个技术结合项目沟通计划使用时

B、监督人执行沟通信息审核和文档记载时

C、在上下级之间的沟通中大部分信息丢失

D、A和 B

A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实

B、对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势

C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点

D、所有项目报告都应该在内部、外部共享

A、项目档案

B、项目产品文档

C、绩效报告方法

D、采购审计

A、进展报告

B、项目指令

C、项目经理

D、客户

A、检测到错误时

B、客户要求合同中没有涵盖的附加工作时

C、项目出现进度问题

D、项目成本超支

A、里程碑图

B、时标条形图

C、PERT

D、网络图