当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：

A、提高了项目绩效

B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

A、团队章程

B、项目计划

C、员工管理计划

D、组织政策和方针

A、对抗

B、问题解决

C、合作

D、缓和

A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

C、建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制

D、员工需要按照老板的意思去办事

A.预先为项目配备人员

B.有关组织以前的招募经验

C.找第三方专门负责人员招募和安置的工作

D.小组成员培训要求

A、准备工作分解结构 (WBS)，通过 WBS决定项目的组织结构

B、制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门

C、参考最高管理层制订的项目图标

D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

A.自由主义式

B.独断专行式

C.官僚式

D.判断式

A、项目团队章程要求的

B、团队建设的输入内容之一

C、项目干系人管理计划的一项内容

D、组织规划流程的产物

A、一个技术结合项目沟通计划使用时

B、监督人执行沟通信息审核和文档记载时

C、在上下级之间的沟通中大部分信息丢失

D、A和 B

A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实

B、对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势

C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点

D、所有项目报告都应该在内部、外部共享