在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：

A、执行组织的组织结构

B、项目团队成员沟通不畅

C、人员编制不明确

D、团队士气

A、外部反馈意见

B、绩效评价

C、项目经理平息小组内的冲突

D、工作地点接近

A、项目经理的权限有限

B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

A、提高了项目绩效

B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

A、团队章程

B、项目计划

C、员工管理计划

D、组织政策和方针

A、对抗

B、问题解决

C、合作

D、缓和

A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

C、建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制

D、员工需要按照老板的意思去办事

A.预先为项目配备人员

B.有关组织以前的招募经验

C.找第三方专门负责人员招募和安置的工作

D.小组成员培训要求

A、准备工作分解结构 (WBS)，通过 WBS决定项目的组织结构

B、制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门

C、参考最高管理层制订的项目图标

D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

A.自由主义式

B.独断专行式

C.官僚式

D.判断式