有效的团队发展的主要结果是：

A、经常使用 E‐mail进行沟通

B、制造一种关于项目的神秘气氛

C、提供一个“打仗房间”

D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

A、贯穿于项目

B、在早期的项目阶段

C、在每个阶段的早期阶段

D、在项目启动之后

A、得‐失

B、屈服 ‐失

C、失‐离开

D、妥协

A、挫折

B、过多的会议

C、对项目经理缺乏信任或信心

D、毫无成效的会议

A、自我中心型

B、民主型

C、参与型

D、放任政策

A、一般管理技巧

B、项目计划

C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

D、奖励和认可制度

A、教练

B、支持

C、代表

D、指挥

A、执行组织的组织结构

B、项目团队成员沟通不畅

C、人员编制不明确

D、团队士气

A、外部反馈意见

B、绩效评价

C、项目经理平息小组内的冲突

D、工作地点接近

A、项目经理的权限有限

B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突