一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。此经理是哪种类型的领导 ？

A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C、项目涉及者之间的物理距离

D、以上各项

A、工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系

B、奖励和认可制度

C、开工准备会议

D、项目经理平息小组冲突

A、提高项目绩效

B、运转顺利的高效团队

C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

A、经常使用 E‐mail进行沟通

B、制造一种关于项目的神秘气氛

C、提供一个“打仗房间”

D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

A、贯穿于项目

B、在早期的项目阶段

C、在每个阶段的早期阶段

D、在项目启动之后

A、得‐失

B、屈服 ‐失

C、失‐离开

D、妥协

A、挫折

B、过多的会议

C、对项目经理缺乏信任或信心

D、毫无成效的会议

A、自我中心型

B、民主型

C、参与型

D、放任政策

A、一般管理技巧

B、项目计划

C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

D、奖励和认可制度

A、教练

B、支持

C、代表

D、指挥