了解 Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势：

A、时间

B、任务

C、相互关系

D、谁负责哪项任务

A、外部反馈

B、绩效评估

C、项目经理平息团队冲突

D、协作

A、涉及到的小组成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

A、正式的

B、参照性

C、惩罚式

D、专家型

A、组织实现目标的能力

B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C、项目经理对小组资源的权利度

D、团队成员的凝聚力

A、矩阵型组织

B、项目型组织

C、职能型组织

D、任何组织

A、项目经理的权利级别

B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

A、独裁者

B、社交型

C、一致性驱动型

D、民主型

A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C、项目涉及者之间的物理距离

D、以上各项

A、工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系

B、奖励和认可制度

C、开工准备会议

D、项目经理平息小组冲突