A、发包人
B、承包人
C、监理工程师
D、设计单位
A、公正原则
B、公平原则
C、诚实信用原则
D、独立原则
A、决策阶段
B、准备阶段
C、实施阶段
D、试生产及竣工验收阶段
A、委托咨询公司协助业主进行项目管理
B、交钥匙模式
C、由专业机构进行项目管理
D、建造―运营―移交模式
A、连带责任
B、违约责任
C、违法责任
D、赔偿责任
A、保障委托方实现其对工程项目的预期目标
B、按合同规定取得合法收入
C、为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
D、保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
A、设计和施工相结合
B、虚拟建设由日本提出
C、通过电子技术进行沟通
D、业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧
A、2% B、1% C、0.5% D、1.5%
A、责任 B、义务 C、决策要求 D、项目进展情况
A、工程项目计划应由项目经理来制定
B、工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划
C、工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
D、工程项目计划最终应形成一个可行的――能够实施并达到预期目标、最优的――实现资源最佳配置的方案
A、横道图 B、时标网络图 C、里程碑法 D、进度曲线法
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