下列哪项不是项目开工准备会议的目标 ？

A、提交项目报告时

B、客户来访期间

C、项目交界点上

D、设计审核会议期间

A、自我实现

B、生理

C、社会

D、责任

A、认可

B、薪水

C、责任

D、职业发展

A.0.20;实际成本与计划成本一样多

B.0.80;实际成本超过了计划成本

C.0.80;实际成本少于计划成本

D.1.25;实际成本超过了计划成本

A、不应该调整该过程

B、可以调整该过程达到连续改进

C、为了连续改进质量应该不断调整该过程

D、应该定期调整该过程

A、零缺陷

B、零库存

C、 100%检验

D、属性抽样

A、统计抽样

B、质量管理计划

C、工作结果

D、过程调整

A、委派到项目团队的项目工程师

B、项目经理

C、每位职能经理

D、质量经理

A、对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性

B、运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本

C、使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份，而 Taguchi方法则对这些生产操作设计，分组和管理。

D、对流程各阶段进行协调和沟通

A、对于目标和远景的书面的，并且广为人知的陈述

B、一系列战略战术计划

C、所有组织机构的成员的目标、远景的意识，以及他们在取得目标过程中的意识

D、不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告