在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队 ？

A、时间

B、任务

C、相互关系

D、谁负责哪项任务

A、特权

B、附加福利

C、期望理论的应用

D、正式权利的例子

A、进度计划、项目优先权、个性

B、进度计划、项目优先权、资源

C、进度计划、项目优先权、成本

D、进度计划、项目优先权、管理

A、职能型组织

B、矩阵型组织

C、项目型组织

D、项目促进员

A、解决问题

B、强迫

C、撤退

D、妥协

A、回顾项目状态

B、设定小组目标

C、定义核定预算

D、回顾正式的项目计划

A、提交项目报告时

B、客户来访期间

C、项目交界点上

D、设计审核会议期间

A、自我实现

B、生理

C、社会

D、责任

A、认可

B、薪水

C、责任

D、职业发展

A.0.20;实际成本与计划成本一样多

B.0.80;实际成本超过了计划成本

C.0.80;实际成本少于计划成本

D.1.25;实际成本超过了计划成本