在项目管理中，项目协调员表格：

A、复杂的不确定性、中等技术

B、规模小、不确定性高

C、规模大、新技术

D、时间紧急程度一般、历时久

A、项目团队有多个上司

B、更容易导致重复工作和冲突

C、更难以监控

D、更利于进行水平和垂直的信息传播

A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好

B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力

C、项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好

D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

A、内部提拔

B、聘用最优秀的

C、把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域

D、把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训

A、经常进行绩效评估

B、保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他 /她的职能经理汇报

C、尽早开始

D、尽力解决团队的政治问题

A、期待、 X理论

B、Y理论和 Masolw等级制度

C、Y理论，期待、 Herzberg保健因素

D、Herzberg保健因素、期待

A、时间

B、任务

C、相互关系

D、谁负责哪项任务

A、特权

B、附加福利

C、期望理论的应用

D、正式权利的例子

A、进度计划、项目优先权、个性

B、进度计划、项目优先权、资源

C、进度计划、项目优先权、成本

D、进度计划、项目优先权、管理

A、职能型组织

B、矩阵型组织

C、项目型组织

D、项目促进员