A、使项目冲突最小化
B、授权项目协调员在职能组织中,把工作分配给个人
C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目
D、用来克服矩阵组织的缺陷
A、复杂的不确定性、中等技术
B、规模小、不确定性高
C、规模大、新技术
D、时间紧急程度一般、历时久
A、项目团队有多个上司
B、更容易导致重复工作和冲突
C、更难以监控
D、更利于进行水平和垂直的信息传播
A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C、项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
A、内部提拔
B、聘用最优秀的
C、把人员调进项目管理层,因为他擅长各自的技术领域
D、把人员调进项目管理层,因为他接受过项目管理培训
A、经常进行绩效评估
B、保证每位成员除了向项目经理汇报外,还要向他 /她的职能经理汇报
C、尽早开始
D、尽力解决团队的政治问题
A、期待、 X理论
B、Y理论和 Masolw等级制度
C、Y理论,期待、 Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待
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