你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

A、 关键路径活动的预期需求

B、 根据工作包进行资源安排

C、 根据活动进行资源安排

D、 按照时间段的预期资源使用状况

A、3500美元

B、1000美元

C、25000美元

D、1500美元

A、 回归(还原)分析

B、 学习弯曲(Learning bend)

C、 自下而上

D、 关键路径法(CPM)

A、 完成工作的成本

B、 已完成工作的价值

C、 项目完工时的预期总成本

D、 完成工作需要花的成本

A、 目前我们预期总成本超过计划的89%

B、 项目完成是我们将超支89%

C、 你的项目现在已经进行了计划的89%

D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

A、 使用自下而上估算技术

B、 常用于项目执行阶段

C、 使用自上而下估算技术

D、 使用实际历史成本

A、 成本基准计划

B、 项目预算

C、 挣值

D、 确定估算

A、 应急费用

B、 沉淀成本

C、 直接成本

D、 间接成本

A、 EAC=AC=(BAC-EV)

B、 EAC=BAC-CV

C、 EAC=AC=(BAC/CPI)

D、 A或B

A、 每单位美元利益为3.2美元

B、 每美元利益为3.2美元

C、 每单位产品利润为3.2美元

D、 每单位美元利润为3.2美元