你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是

A、质量功能展开

B、将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

C、价值分析

D、进一步细化对产品的描述

A、项目会计表

B、工作分解结构（WBS）词典

C、工作分解结构（WBS）模板

D、净值管理报告

A、按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

A、 关键路径活动的预期需求

B、 根据工作包进行资源安排

C、 根据活动进行资源安排

D、 按照时间段的预期资源使用状况

A、3500美元

B、1000美元

C、25000美元

D、1500美元

A、 回归(还原)分析

B、 学习弯曲(Learning bend)

C、 自下而上

D、 关键路径法(CPM)

A、 完成工作的成本

B、 已完成工作的价值

C、 项目完工时的预期总成本

D、 完成工作需要花的成本

A、 目前我们预期总成本超过计划的89%

B、 项目完成是我们将超支89%

C、 你的项目现在已经进行了计划的89%

D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

A、 使用自下而上估算技术

B、 常用于项目执行阶段

C、 使用自上而下估算技术

D、 使用实际历史成本

A、 成本基准计划

B、 项目预算

C、 挣值

D、 确定估算