工程项目人力资源管理的特点有(　)。

A．项目管理指令一致

B．团队成员工作目标比较单一

C．项目团队中各成员无后顾之忧

D．项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决

E．当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

A．组织要素的有用性

B．要素的相关性

C．要素的能动性

D．要素的运动规律性

E．组织要素的结构

A．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

B．管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

C．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

D．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本

E．有利于项目内外关系的协调

A．工作范围描述

B．历史资料

C．技术规范和图纸

D．变更令

E．进度报告

A．工程项目概述

B．工程项目目标

C．咨询服务合同附件

D．咨询服务技术建议书

E．人员培训

                                                                   A．工程项目是工程项目计划根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

B．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

C．工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成

D．工程项目计划的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制

E．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的―能够实施并达到预期目标、最优的―实现资源最佳配置的方案

A．书面正式的

B．书面非正式的

C．口头正式的

D．口头非正式的

E．无法确定

A．确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求

B．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

C．作为考核工作成果，实行奖惩的依据

D．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

E．作为项目建设总结绩效的依据

A．实现项目总体目标是综合管理工作的准绳

B．沟通是工程项目综合管理的基本理念

C．保持工程项目各项工作的整体协调，有序进行

D．通过沟通协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领

E．一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前

A．贷前管理

B．贷后管理

C．贷中管理

D．建设期管理

E．准备阶段管理