对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。

A．建立工作基础

B．组建项目团队

C．指导团队工作

D．积极拓展并承接各类项目

E．项目结束阶段的工作

A．容易出现配置重复，资源浪费的问题

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D．项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

A．团队中各成员无后顾之忧

B．有利于公司管理的连续性

C．项目管理有权威性

D．项目的团队成员容易产生事业感与成就感

E．有利于提高专业技术问题的解决水平

A．技术建议书递交格式

B．工作大纲(TOR)

C．实施咨询服务的方法和工作计划描述

D．拟派专业人员的简历

E．工作进度计划

A．编制关键路线图

B．划分项目建设阶段

C．建立项目组织结构

D．确定项目组成结构

E．建立编码体系

A．大型企业内为该企业提供服务的工程师

B．大型工程咨询机构的所有工作人员

C．独立为社会提供工程咨询服务的工程师

D．工科大学毕业的博士

E．为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

A．对项目市场情况进行调查

B．征地及协调周边关系

C．协助完成项目的有关报批工作

D．项目的融资方案分析

E．与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件

A．转移风险

B．缓解风险

C．自留风险

D．避免风险

A．符合规模经济与否论证情况

B．效益估算的可靠性情况

C．节能、节水论证情况

D．制定营销战略情况

A．初步设计评审

B．施工图设计评审

C．工艺方案评审

D．技术方案评审