A．按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料
B．协调外部关系，收集咨询工作需要的各种信息
C．协助国外咨询工程师办理有关手续
D．按照合同约定支付咨询费用
E．组织设计交底
A．提供合同体系方案，供业主决策
B．把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判
C．起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密
D．协助业主签订合同，保障业主合法权益
E．重视合同风险，督促承包方认真履行合同
A．提供合同体系方案，供业主决策
B．把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判
C．起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密
D．协助业主签订合同，保障业主合法权益
E．重视合同风险，督促承包方认真履行合同
A．检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况
B．检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行
C．评估供货厂商的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行
D．检查设备和材料的制造、组装、试验、检验等准备情况
E．从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量
A．进行适度的授权
B．进行合理的分工
C．进行经常性的检查
D．做好对外关系的协调
E．建立和保持有效、畅通的信息通道
A．建立工作基础
B．组建项目团队
C．指导团队工作
D．积极拓展并承接各类项目
E．项目结束阶段的工作
A．容易出现配置重复，资源浪费的问题
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D．项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
A．团队中各成员无后顾之忧
B．有利于公司管理的连续性
C．项目管理有权威性
D．项目的团队成员容易产生事业感与成就感
E．有利于提高专业技术问题的解决水平
A．技术建议书递交格式
B．工作大纲(TOR)
C．实施咨询服务的方法和工作计划描述
D．拟派专业人员的简历
E．工作进度计划
A．编制关键路线图
B．划分项目建设阶段
C．建立项目组织结构
D．确定项目组成结构
E．建立编码体系
A．大型企业内为该企业提供服务的工程师
B．大型工程咨询机构的所有工作人员
C．独立为社会提供工程咨询服务的工程师
D．工科大学毕业的博士
E．为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构
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