项目管理组织结构调整优化的原因是()。

A．项目管理权力平衡困难

B．信息回路比较复杂

C．项目成员处于多头领导状态

D．项目团队成员在项目后期没有归属感

E．项目经理没有正式的权威性

A．识别项目的组成部分

B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

C．识别每一可交付成果的组成单元

D．证实分解的正确性

E．划分项目建设阶段

A．是一种智力型工作

B．管理内容视委托情况而变化

C．不直接建设工程项目实体

D．职业的规范性E．服务的无偿性

A．制定各种宏观经济政策

B．制定经济与社会发展规划

C．加强重要资源的管理

D．环境与安全管理

E．对市场的宏观调控

A．责任

B．协作

C．决策要求

D．项目进展情况

E．权利

A．历史资料法

B．专家打分法

C．理论分布法

D．SWOT分析法

A．直接费

B．措施费

C．其他费用

D．企业管理费

A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定

B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计

C．CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行

D．CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

A．分析进度产生偏差的原因

B．合理安排进度计划

C．比较实际进度与计划进度

D．预测后续工程进度

A．工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告

B．发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实

C．承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人

D．发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人