A.公共安全管理
B.建立安装材料BIM模型数据库
C.安装材料分类控制
D.用料交底
A.对投资方向和内容做初步构想
B.及时办理有关设计文件的审批工作
C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部
门批准
A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套
B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
D.工程项目管理制度,要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定,全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
A.质量
B.进度
C.费用
D.功能特性
A.沟通
B.组织
C.计划
D.监督
A.目标系统管理
B.过程控制管理
C.信息技术管理
D.综合管理
A.工作分解结构
B.系统控制法
C.价值工程法
D.结构分析法
A.访谈法
B.专家预测法
C.概率树法
D.SWOT分析
E.头脑风暴法
A.时间维
B.空间维
C.结构维
D.目标维
E.环境维
A.发包方和承包方之间的协调不当
B.施工方案不合理
C.施工设备供应不足
D.合同条款遗漏
E.操作安全性考虑不当
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