A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。
C.管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A.项目完成情况
B.项目成果
C.项目意义
D.项目维护计划
A.建立系统运行保障体系
B.编制BIM系统运行工作计划
C.建立系统运行例会制度
D.建立系统运行检查机制
E.模型维护与应用机制
F.BIM模型的应用计划
G.实施全过程规划
H.协同平台准备
A.投标签约管理
B.设计管理
C.环境管理
D.施工管理
E.竣工验收管理
F.运维管理
A.场地布置方案优化
B.协同设计
C.专项施工方案优化
D.关键工艺展示
E.土建主体结构施工模拟
F.装修效果模拟
A.节地
B.节水
C.节材
D.节能
E.节约资金
A.空间管理
B.资产管理
C.维护管理
D.公共安全管理
E.能耗管理
A.项目完成情况
B.项目成果
C.项目维护计划
D.项目意义
A.可视化设计交流
B.设计分析
C.协同设计冲突检查
D.设计阶段造价控制
E.施工图生成
F.移动终端现场管理
A.检查结算依据
B.核对工程数量
C.公共安全管理
D.物料管理
A.快速算量,精度提升
B.数据调用,决策支持
C.精确计划,减少浪费
D.多算对比,有效管控
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