一个中型城市每年为31000名顾客提供8．5亿加仑的水。至少每5年要更换一次水表以保证正确计价。供水部门跟踪未计量的水以确认没有开出账单的量。最近，该部门发布了以下用水报告：  

A．属性抽样

  B．发现抽样

  C．每单位均值抽样

  D．货币单位抽样

  A．内部控制结构存在严重薄弱环节；

  B．该部门一位采购代理的生活水平已得到提高；

  C．采购代理已说服管理人员采取更加及时向卖方付款的政策，以避免发生拖延付款所引起的滞纳金费用；

  D．与以往年份相比，该部门采购的货物成本似乎太高了。

  A．比较应付账款项目清单的项目和应付账款分类账或未支付的凭证文件。

  B．比较应付账款项目清单的余额和以前年度的余额。

  C．检查能够支持应付账款项目清单中所选项目的供货商发票。

  D．比较从所挑选的债权人处收到的函证回函和应付账款明细分类账。

  A．将促销期间的销售收入与未进行促销的类似期间的销售收入进行比较。

  B．将促销期间和促销前的单位成本进行比较。

  C．对销售部门用于确定促销是否成功的基准进行检查。

  D．对促销期间的边际收入和边际成本进行分析，并与促销前进行比较。

 A．肯定式函证回函。

  B．销售发票。

  C．提货单。

  D．验收报告。

  A．应收账款部经理对收回未偿还应收账款的反应；

  B．信息技术部门关于落实新的应收账款系统的最新信息；

  C．财务主任对纠正措施的定期更新；

  D．负责重新评估赊销政策的赊销和市场部员工提供的信息。

  A．鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守

  B．帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。

  C．曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标。

  D．光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。

  A．鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守

  B．帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。

  C．曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标。

  D．光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。

  A．交易无法恢复

  B．死锁

  C．数据处理不一致

  D．回滚失败

  A．弹性预算通过经营性管理建立，而静态预算由最高管理层确定

  B．弹性预算只包括变动成本，静态预算只包括固定成本

  C．弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限，而静态预算只包含一种作业水平下的成本

  D．弹性预算主要是基于计划目的编制，静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制