下列关于石油化工企业的布置 说法错误的是（）。 A.可能散发可燃气体的工艺装置 罐组 装卸区或全厂

建筑使用管理单位在安排消防控制室值班时，实行每日24h专人值班制度，每班不少于（）人，值班人员持有规定的消防专业技能鉴定证书。

A.— B.两 C.三 D.四

当外墙体保温材料选用非（）级材料时，应检查其外侧是否按要求设置不燃材料制作的防护层。

A.A B.B1 C.B2 D.B3

下列属于消防安全管理人的消防安全管理职责的是（）。

A.将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划

B.为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障

C.在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练

D.组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题

托儿所、幼儿园的儿童用房，老年人活动场所和儿童游乐厅等儿童活动场所，当设置在一、二级耐火等级建筑内时，该场所所在的层数不得超过（）层。

A.1 B.2 C.3 D.4

下列不属于行政处罚的种类的是（）。

A.警告 B.罚款 C.追究刑事责任 D.吊销执照

背景资料

某啤酒厂业主A将位于厂内的锅炉房工程安装任务承包给了B机电安装公司，业主供应设备和主材。锅炉房由C轻工设计院设计，D监理公司负责工程监理工作。锅炉房土建工程由E建设工程公司承建。

锅炉房安装蒸发量为20t/h，蒸汽压力为1.9 MPa的散装工业锅炉四台，其合同工期为150 天。锅炉房施工时，水、电及排水管网已经施工完毕。B安装公司在开工前编制了施工组织设计和进度计划。

当B公司按照合同规定的曰期进场后，发现锅炉房基础没有按照合同规定的时间交付，致使B公司晚开工12天，造成了5万元的经济损失。

问题：

1. B机电安装公司在承建锅炉房工程中，需要和哪些方面进行外部协调？

2.由于E公司在工程收尾时与机电安装交叉施工发生矛盾，监理要求机电安装公司停工两天。试问监理公司的这一做法是否妥当？为什么？ B机电安装公司要不要执行这个指令？

3.由于E建设工程公司基础交付延期，B机电安装公司向监理提出索赔5万元，并延长工期12天。监理公司同意5万元的索赔，但不同意工期延长。B机电安装公司的要求是否合理？ 监理单位的决定是否疋确？为什么？

4. B机电安装公司要求业主A将锅炉房机电安装的资金情况书面告知项目部。但业主A强调合同中没有此项规定不予提供。B机电安装公司的要求是否合理？业主A的做法是否妥当？为什么？

出现下列情况之一，如不采取适当措施，应停止焊接工作的有（ ）。

A.采用气体保护焊接时，风速为8 m/s

B.采用电弧焊焊接时，风速为2m/s

C.相对湿度90%

D.下雨

E.下雪

无缝钢管工程属于（ ）。

A.机电安装工程 B.石油化工工程

C.冶炼工程 D.电力工程

背景资料

某施工单位通过投标，获得一个机电设备工程施工项目的施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。该工程为原厂房大规模拆旧改造项目，在施工中，开挖基坑时发现与建设单位在招标文件中提出的已完成“三通一平”不符，施工场地仍然有许多拆迁遗留下的深基础残余，为此施工单位及时向业主反映情况。

根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的出土文物，并进行了相应处理。造成部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。

问题：

1.在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办？

2.对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件之后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题？

3.施工成本管理的环节主要有哪些内容？

4.针对土方工程量增加，发现出土文物，施工单位应如何处理此事？

背景资料

某机电安装工程。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了施工合同。合同约定，由于甲方责任的损失按实际发生全额赔偿，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2 500元。 乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。

该网络进度计划如图所示。

施工过程中发生了如下事件：

事件（1）：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期A延长3天。

事件（2）：B施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，造成增加材料费、机械台班费计2万元，B工作工期拖延5天。

事件（3）：在D施工中，因施工机械故障，该工作工期延长3天。

事件（4）：因乙方购买的室外管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成G工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件（5）：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在M施工时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题：

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？

2.针对上述每个事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？

4.该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的工程索赔款为多少万元？