在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。

根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（    ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。

A：希望完成的目标

B：必须完成（达到）的目标

C：不予重视的目标

假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（    ）决策。

A：风险型

B：不确定型

C：确定型

业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（    ）。

A：风险型决策

B：不确定型决策

C：程序化决策

例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（    ）。

A：风险型决策

B：不确定型决策

C：非程序化决策

在进行产品价格决策时，需要做的是（    ）。

A：长期预测

B：中期预测

C：短期预测

如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法(  )。

A：市场预测

B：定性预测

C：定量预测

预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于（    ）。

A：长期预测

B：中、短期预测

C：技术预测

定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（    ）做支持。

A：数据资料

B：科学技术

C：信息

美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（    ）。

A：5%

B：6%

C：7%

（    ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

A：60年代

B：70年代

C：80年代