管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（    ）原则。

A：责权利相结合

B：分工协作

C：目标任务

从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（    ）。

A：职工的分工合作关系

B：权责利关系的划分

C：企业目标

德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（    ）来描述他的理想的组织模式。

A：劳动分工

B：职权等级

C：权威关系

社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（    ）。

A：共同的目标，相互的协调，信息的交流

B：共同的目标，合作的意愿，信息的交流

C：共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（    ）人为宜。

A：5～10

B：10～15

C：15～20

在确定决策目标时，要注意把目标建立在（    ）的基础上。

A：需要

B：可能

C：需要和可能

根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（    ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。

A：希望完成的目标

B：必须完成（达到）的目标

C：不予重视的目标

假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（    ）决策。

A：风险型

B：不确定型

C：确定型

业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（    ）。

A：风险型决策

B：不确定型决策

C：程序化决策

例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（    ）。

A：风险型决策

B：不确定型决策

C：非程序化决策