以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为

为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（    ）部门的方法。

A：按产品划分

B：按职能划分

C：按专业划分

管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（    ）原则。

A：明确责任

B：目标明确

C：权责对等

授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（    ）原则。

A：因事设人，视能授权

B：因人设职，视能授权

C：任人唯贤

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（    ）较为合适。

A：4～8人

B：6～8人

C：8～10人

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（    ）原则。

A：责权利相结合

B：分工协作

C：目标任务

从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（    ）。

A：职工的分工合作关系

B：权责利关系的划分

C：企业目标

德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（    ）来描述他的理想的组织模式。

A：劳动分工

B：职权等级

C：权威关系

社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（    ）。

A：共同的目标，相互的协调，信息的交流

B：共同的目标，合作的意愿，信息的交流

C：共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（    ）人为宜。

A：5～10

B：10～15

C：15～20

在确定决策目标时，要注意把目标建立在（    ）的基础上。

A：需要

B：可能

C：需要和可能