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1根据勒温的力场分析模型，组织变革中一方面要增强变革的驱动力，另一方面要设法降低变革的抵抗力，这一过程属于变
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2所谓的“臭鼬小组”往往以任务为导向，一般在组织内部具有较高的独立性，较少受规则的约束。这种团队类型属于()
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3由于科技的进步，工作性质的转变，越来越多的人通过互联网进行沟通来完成团队任务，这种团队类型是()
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4组织结构中，层级较少，正规化程度较低，工作团队本身具有较多的自主权，但对管理者提出了更高的要求，这种结构是()
A 分部式结构
B 矩阵式结构
C 网络结构
D 团队式结构
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5组织结构中核心企业对组织的控制力不足，并且组织取得的创新成果也容易被窃取，这种组织结构属于（ ）
A 分部式结构
B 矩阵式结构
C 网络结构
D 团队式结构
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6在组织文化融合中，收购方利用自身的强大文化价值观强加于被收购方文化，使被收购方员工自愿接受收购方的企业文
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7组织中的领导者通过控制信息的流通和解释来影响他人，这属于组织权力来源中的()
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82002年3月惠普收购康柏企业，惠普吸收了康柏文化的精华，两者相互融合、充分补充，最终建立起一种更加雄厚、强劲
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9根据员工共同的专业知识、经验将其组织在一起，并有利于培养员工的职业定向。这种组织结构属于()
A 简单式结构
B 职能式结构
C 分部式结构
D 矩阵式结构
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10一个真正有为的领导者应当同时具有()和非正式领导者的功能。
A 群体领导者
B 正式领导者
C 正规领导者
D 非正规领导
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