A.组织施工图设计交底
B.审查承包人质量管理体系
C.组织专项施工方案论证
D.审查暂估价及暂列金额
A.承包人投标书内提交的进度计划
B.施工准备阶段承包人编制的进度计划
C.承包人按监理人指示修改后经监理人批准的进度计划
D.承包人按监理人指示修改后经发包人批准的进度计划
A.项目经理和承包商都可以要求召开早期预警会议B.早期预警会议应由雇主主持
C.可以邀请地方行政机关代表参加会议D.项目经理应对会议作出的诀定记录在案,会后发给承包商
E.承包商未对某事件发出早期警告的,可适当减少承包商应得的补偿
A.项目经理遇有风险事件可以向对方发出早期警告B.承包商可以提出召开早期警告会议
C.承包商负责记录早期警告会议建议或决定 D. 项目经理将警告会议记录在案,会后发给承包商。
E.地方行政机关代表可以受邀参加早期警告
A.可以适当减少承包商损失的赔偿 B.承包商应依据合同约定获得全额补偿
C.承包商只能通过诉讼方式申请补偿 D.承包商无权提出补偿请求
A.伙伴关系协议明确各方工作应达到的关键考核指标,以及完成考核指标后应获得的奖励
B.对于违约方的最终惩罚是通过法律途径进行索赔
C.体现了雇主与承包商以合同价格为核心的关系
D.建立伙伴关系的各方,指施工合同的双方当事人
A.雇主的项目经理 B.工程师
C.争议评审委员会 D.由参与团队的主要有关方组成的核心项目组
A.该合同是固定总价合同
B.承包商的投标价作为目标成本
C.工程成本部分实报实销,按合同约定的工程成本一定百分比作为承包商的收入
D.该合同的乙方,可与若干施工分包商订立分包合同,确定的分包合同履行费用由雇主支付
A.管理合同
B.目标合同
C.标价合同
D.成本补偿合同
A.目标合同
B.标价合同
C.管理合同
D.成本补偿合同
A.合同争议首先提交给当事人共同选定的“评判人”
B.施工过程中发生的有关事项由工程师和承包商协商确定
C.工程师应对合同争议做出决定
D.工程师的职责不仅仅限于工程实施的质量管理
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