国际上，项目管理的方式主要有( )。

　　A.业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭，支付能力差，资信不好，撤走资金，恶意拖欠工程款

　　B.业主在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款和扣款，对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付

　　C.业主改变设计方案、施工方案，打乱工程施工秩序，发布错误指令，非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿

　　D.业主不能及时供应设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款

　　E.承包商的工作人员不积极履行合同，罢工、抗议等

　　A.网络图中必须要有虚工作

　　B.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系

　　C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出

　　D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

　　E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点

　　A.5

　　B.7

　　C.6

　　D.9

　　A.PDCA循环

　　B.全过程质量控制

　　C.全面质量管理

　　D.建立和实施质量管理体系

　　A.实施阶段

　　B.施工阶段

　　C.决策阶段

　　D.运行阶段

　　A.自行对设计进行修改

　　B.直接要求设计人更正

　　C.要求承包人提出变更建议

　　D.书面报告委托人并要求设计人更正

　　A.设计

　　B.决策

　　C.设计准备

　　D.施工

　　A.社会平均工资水平、生产消费指数是影响人工单价的主要因素

　　B.加强劳动定额管理，提高劳动生产率是控制人工费支出的主要手段

　　C.合理调节各工序人数安排，尽量做到一工多用，技术工与普通工工作交叉安排

　　D.不断提高职工的业务技术水平，培养一专多能的技术工人

　　A.12

　　B.10

　　C.6

　　D.4

　　A.全部由关键工作组成的线路必定为关键线路

　　B.总的工作持续时间最长的线路为关键线路

　　C.关键线路上所有工作的总时差都是最小

　　D.所有的关键工作都在关键线路上