A各部分工程的发包,都以施工图设计为基础,对业主投资的早期控制有利
B平行发承包模式只适用于大型项目
C业主要负责对所有承包商的管理及组织协调
D由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
E符合质量控制上的"他人控制"原则,对业主的质量控制有利
A各工作单位
B各工作部门
C各工作
D各工作人员
E各工作指令
A应急工作原则
B应急组织与职责
C信息发布
D应急预案体系
A事故类别、危险源和潜在事件
B装置、场所、岗位
C潜在事件、紧急情况发生
D事故类别、危险源和应急保障
AⅠ级
BⅡ级
CⅢ级
DⅣ级
A编制质量计划
B建立工作制度
C明确工作任务
D分解质量目标
E成立质量管理小组
A1
B2
C5
D3
A劳动保险和职工福利费
B劳动保护费
C生产工人辅助工资
D工资性补贴
A津贴补贴
B计时工资
C加班加点工资
D特殊情况下支付的工资
A承包人书面报告发包人后,可根据实际情况对工程进行变更
B发包人可以直接向承包人发出变更意向书
C监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示
D承包人根据合同约定,可以向监理人提出书面变更建议
A异常恶劣的气候条件
B承包人遇到不利物质条件
C发包人要求承包人提前竣工
D法律变化引起的价格调整
E施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品
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