[单选题]建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是(　)。

　　A.进行项目结构分析

　　B.确定项目的工作编码

　　C.编制各层进度计划

　　D.分析和论证目标实施的可能性

　　A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

　　B.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度

　　C.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

　　D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

　　A.决策

　　B.设计前准备

　　C.设计

　　D.施工

　　A.可行性研究的工作进度

　　B.设计工作进度

　　C.招标工作进度

　　D.施工前准备工作进度

　　E.工程施工和设备安装工作进度

　　A.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

　　B.设计方进度控制的任务是设计方履行合同的义务

　　C.设计方进度控制的任务是依据法规、标准和合同的要求控制工程总进度

　　D.设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调

　　E.设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划

　　A.建设工程项目中，业主方进度控制的任务是控制整个项目施工阶段进度

　　B.施工方进度控制任务是依据施工任务委托合同对施工进度要求控制施工工作进度

　　C.设计方不用考虑设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调

　　D.在国际上设计进度计划主要指确定各设计专业设计图纸的出图计划

　　A.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧

　　B.①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧

　　C.①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧

　　D.①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥

　　A.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务

　　B.若采用建设项目总承包的模式，项目总进度目标的控制是建设项目总承包方项目管理的任务

　　C.建设工程项目总进度目标的控制是设计方项目管理的任务

　　D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

　　A.进行进度计划系统的结构分析

　　B.确定里程碑事件的计划进度目标

　　C.明确项目建设各参与单位的进度计划

　　D.确定计划层次

　　A.建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排

　　B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程

　　C.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制

　　D.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴

　　E.施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划