A.从工程投标开始至竣工验收为止
B.从场地移交开始至项目移交为止
C.从合同签订开始至合同完成为止
D.从项目设计开始至竣工投产为止
A.形象进度、产值统计、成本归集
B.成本预测、成本计划、成本分析
C.目标成本、预算成本、成本归集
D.人工成本、材料成本、机械成本
A.专业协调计划
B.设计工作量计划
C.设计人员配置计划
D.出图计划
A.部署项目动用准备工作进度
B.协商设计、招标的工作进度
C.编制项目施工的工作计划
D.编制供货进度计划
A.建设项目总进度目标
B.施工总进度计划
C.建安工程工期定额
D.施工承包合同
A.采购、制造、运输
B.采购、制造、安装
C.选型、制造、运输
D.选型、供货、存储
A.可行性研究报告
B.设计标准和规范
C.设计任务委托合同
D.设计总进度纲要
A.控制性进度规划
B.指导性进度规划
C.实施性进度计划
D.总进度纲要
A.①→③→④→②→⑤
B.①→④→②→⑤→③
C.②→③→①→④→⑤
D.②→①→⑤→③→④
A.进行项目结构分析
B.确定项目的工作编码
C.编制各层进度计划
D.分析和论证目标实施的可能性
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
C.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
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