[单选题]为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是(　)。

　　A.招标文件

　　B.价格信息

　　C.合同文件

　　D.项目管理实施规划

　　E.相关定额

　　A.按工程实施阶段编制项目成本计划

　　B.按成本组成编制项目成本计划

　　C.按施工质量编制施工成本计划

　　D.按施工合同编制施工成本计划

　　E.按项目结构编制项目成本计划

　　A.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的

　　B.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量

　　C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与发包人无直接关系

　　D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低

　　A.施工预算

　　B.施工图预算

　　C.投标报价

　　D.项目经理的责任成本

　　A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

　　B.施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据

　　C.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据

　　D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些

　　A.估算指标　B.概算定额

　　C.施工定额　D.预算定额

　　A.作业性　 B.实施性

　　C.指导性　 D.竞争性

　　A.指导性

　　B.实施性

　　C.作业性

　　D.竞争性

　　A.概算成本

　　B.目标成本

　　C.成本构成

　　D.实际成本

　　A.已完成工作实际费用75000元

　　B.费用绩效指数>1，表明项目运行超出预算费用

　　C.进度绩效指数<1，表明实际进度比计划进度拖后

　　D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用