A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标
A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目初步设计
D.编制项目设计任务书
A.决策阶段的工作
B.实施阶段的工作
C.设计准备阶段的工作
D.施工阶段的工作
A.EPC承包
B.联合体承包
C.D—B承包
D.CM总承包
A.建设单位
B.设计单位
C.施工总承包管理单位
D.施工承包企业
A.投资目标
B.成本目标
C.财务目标
D.经营目标
A.组织协调
B.目标控制
C.合同管理
D.风险管理
A.综合单价调高,措施项目费调增
B.综合单价调高,措施项目费调减
C.综合单价调低,措施项目费调增
D.综合单价调低,措施项目费调减
A.36625
B.35000
C.33750
D.32875
A.4.80
B.4.89
C.5.28
D.6.00
A.工程量清单缺项、漏项及计算错误带来的风险由发承包双方共同承担
B.分部分项工程量清单漏项造成新增工程量的,应按变更事件的有关方法调整合同价款
C.分部分项工程量清单缺项引起措施项目发生变化的,应按与分部分项工程相同的方法进行调整
D.招标工程量清单中措施工程项目缺项,投标人在投标时未予以填报的,合同实施期间不予增加
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