项目经营机构的规模应取决于项目的年产量或提供服务的能力及范围
应依照项目的经营程序，审查项目经营机构的设置是否精简高效
应审查项目经营机构的设置能否满足项目的要求
项目经营机构应具有根据市场变化而不断改变经营方针、内容和方式的能力
与项目有关的协作机构主要包含国家计划部门和主管部门、地方政府机构、业务往来单位三个层次
分析与项目有关的国家机构时，应着重对国家机构制定有关政策的能力及政策的正确与否、各部门机构在政策上的协调性进行分析
应根据需要设置和调整地方机构，加强对项目的基层管理
应考察与项目有关的协作单位机构是否健全，规章制度是否完整以及工作能力如何
固定投资
建设投资
建筑工程费用
流动资产投资
比例系数法
资产负债表法
趋势分析法
分项详细估算法
比例系数法
资产负债表法
趋势分析法
分项详细估算法
建设进度
资金来源渠道
资金到位情况
项目的达产率
购入固定资产按合同协议确定的价值入账
融资租入的固定资产按缴纳各期租金的现值入账
构建固定资产缴纳的投资方向调节税、耕地占用税不计入固定资产原值
与构建固定资产有关的建设期支付的贷款利息和发生的汇兑损失应计人相应的固定资产原值
按资产评估确认
按实际发生值计算
按固定资产确定方法确认
按市场价确认
项目销售收入
项目实际产量
设计生产能力
市场产量水平
30
20
10
50
借款；借款利息；本金的偿还
本金的偿还；借款利息；借款
资产；借款利息；本金的偿还
借款利息；借款；本金的偿还
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