霍夫斯坦德把文化冲突归结为( )等因素

具备下列( )条件时，求助于外部人员来领导企业文化变革才是最可取的。

　　A.专业性强或高科技行业 B.具有本企业领导所没有的才能或专业才能

　　C.原领导能力有限，导致企业陷入困境 D.企业资金雄厚

下列(  )情况属于企业文化变革的时机。

　　A.企业外部环境发生根本变化 B.行业竞争激烈

　　C.公司业绩每况愈下 D.企业改制

从根本上说，企业文化的作用可以归结(  )两点。

　　A.培育企业适应外部环境的能力 B.提高企业的利润率

　　C.增强企业的内部协调能力 D.为员工提供精神寄托

西方现代管理学家根据下属的“病态适应”，将企业文化划分为( )类型。

　　A.幻想型 B.强迫型 C.戏剧型 D.压抑型

沙因在解释企业文化的生成的时候运用的三种理论是( )。

　　A.社会动力理论 B.社会系统理论 C.领导理论 D.学习理论

强势文化受到弱势文化冲击时，吸纳弱势文化的精华，完善自己，这属于( )。

　　A.支配注入式文化整合 B.各自保留式文化整合

　　C.融汇一体式文化整合 D.一体吸纳式文化整合

收购和被收购方在协商基础上重新确立和共塑文化，这属于(  )。

　　A.支配注入式文化整合 B.各自保留式文化整合

　　C.融汇一体式文化整合 D.一体吸纳式文化整合

收购和被收购方保持彼此文化的独立，这属于(  )。

　　A.支配注入式文化整合 B.各自保留式文化整合

　　C.融汇一体式文化整合 D.一体吸纳式文化整合

起支配地位的公司并购另一家企业后，把自己的文化注入被并购企业，这属于(  )。

　　A.支配注入式文化整合 B.各自保留式文化整合

　　C.融汇一体式文化整合 D.一体吸纳式文化整合

起支配地位的公司并购另一家企业后，把自己的文化注入被并购企业，这属于(  )。

　　A.支配注入式文化整合 B.各自保留式文化整合

　　C.融汇一体式文化整合 D.一体吸纳式文化整合