以下( )属于企业文化冲突催生的文化创新。

企业文化冲突是企业变革转机的理由在于(  )。

　　A.暴露出企业原有的观念等与文化不相适应 B.表露出原有的观念等与外部生存环境的矛盾

　　C.企业文化冲突推动了企业文化进步和企业变革 D.企业经济效益下降

人类学家欧贝格把文化冲突总结为(  )。

　　A.蜜月阶段 B.烦躁与敌视阶段

　　C.逐渐适应阶段 D.双重文化阶段

霍夫斯坦德把文化冲突归结为(  )等因素。

　　A.权力差距指数 B.个人主义还是集体主义

　　C.男子气概与女性气质社会的差异 D.不确定性回避的差异

具备下列( )条件时，求助于外部人员来领导企业文化变革才是最可取的。

　　A.专业性强或高科技行业 B.具有本企业领导所没有的才能或专业才能

　　C.原领导能力有限，导致企业陷入困境 D.企业资金雄厚

下列(  )情况属于企业文化变革的时机。

　　A.企业外部环境发生根本变化 B.行业竞争激烈

　　C.公司业绩每况愈下 D.企业改制

从根本上说，企业文化的作用可以归结(  )两点。

　　A.培育企业适应外部环境的能力 B.提高企业的利润率

　　C.增强企业的内部协调能力 D.为员工提供精神寄托

西方现代管理学家根据下属的“病态适应”，将企业文化划分为( )类型。

　　A.幻想型 B.强迫型 C.戏剧型 D.压抑型

沙因在解释企业文化的生成的时候运用的三种理论是( )。

　　A.社会动力理论 B.社会系统理论 C.领导理论 D.学习理论

强势文化受到弱势文化冲击时，吸纳弱势文化的精华，完善自己，这属于( )。

　　A.支配注入式文化整合 B.各自保留式文化整合

　　C.融汇一体式文化整合 D.一体吸纳式文化整合

收购和被收购方在协商基础上重新确立和共塑文化，这属于(  )。

　　A.支配注入式文化整合 B.各自保留式文化整合

　　C.融汇一体式文化整合 D.一体吸纳式文化整合