A.库存股
B.公允价值变动收益
C.每股收益
D.其他综合收益
A.应收客户的购货款项
B.本期从银行借入的三年期借款
C.赊购材料应支付的货款
D.销售应税消费品应交纳的消费税
A.生产车间机器设备的日常维修费用
B.生产产品耗用的材料成本
C.生产车间管理人员的薪酬
D.生产车间生产工人的薪酬
A.生产车间管理人员的工资、福利费
B.生产车间固定资产日常修理费
C.生产车间的房屋、设备的折旧费
D.生产车间季节性停工损失
A.生产工人工时比例法
B.生产工人工资比例法
C.机器工时比例法
D.年度计划分配率分配法
A.在产品数量较多,各月在产品数量变化也较大,且生产成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差大的产品,可以采用约当产量比例法
B.适用在产品数量较多,各月在产品数量变化也较大,且生产成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的产品,可以采用约当产量比例法
C.各项消耗定额准确、稳定、各月末在产品数量变动较小的产品,可以采用定额比例法
D.各项消耗定额准确、稳定、各月末在产品数量变动较大的产品,可以采用定额比例法
A.平衡计分卡
B.战略地图
C.本量利分析
D.价值链管理
A.战略导向原则
B.适应性原则
C.成本效益原则
D.制衡性原则
A.平衡计分卡
B.经济增加值法
C.敏感性分析
D.关键绩效指标法
A.本量利分析
B.内部转移定价
C.多维度盈利能力分析
D.风险清单
A.战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容
B.战略管理领域的管理工具方法一般包括战略地图与经济增加值
C.预算管理领域的管理工具方法一般包括固定预算、零基预算、变动预算、作业预算构成
D.弹性预算是企业以分析业务量与预算项目之间数量依存关系为基础
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