多选题 甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个 企业层面可以选择的战略包括(

A、根据甲企业的目标选择战略 

B、投票决定 

C、聘请外部专门机构 

D、交由甲企业的上级管理部门进行审批  

A、波士顿矩阵  

B、通用矩阵  

C、SWOT分析  

D、情景分析  

A、该分析模型基本上是静态的

B、它不能够确定行业的盈利能力

C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这个假设在现实中不存在

D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

A、增长与发展战略

B、停止、转移、撤退战略

C、维持或有选择地发展的战略

D、维持或收割战略

A、属于不同战略群组的绿色汽车企业

B、生产低档汽车的企业

C、属于同一战略群组的汽车企业

D、生产高档汽车的企业

A、生产经营

B、人力资源管理

C、服务

D、市场营销

A、技术环境因素

B、政治和法律环境因素

C、经济环境因素

D、社会和文化环境因素

A、汰渍洗衣粉

B、奥妙洗衣粉

C、立白肥皂

D、洗洁精

A、大型超市的购货活动都是大批量采购

B、美国几家汽车公司通常使用"自己生产"作为向外部供应商购买零部件的讲价条件

C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的

D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

A、此业务属于现金牛业务

B、此业务处于最差的现金流量状态

C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位

D、该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理